Prázdny
0,00 €
 
-28 %
Nejdůležitější konkurenční výhoda

Nejdůležitější konkurenční výhoda

Autor:
|
Vydavateľstvo:
Dátum vydania: 2014
Jediné největší výhody, které firma může dosáhnout, je zdraví organizace. A přece ho většina lídrů ignoruje, i když je to tak jednoduché, zadarmo a k dispozici každému, kdo ho chce. - tvrdí v této knize Patrick Lencioni, autor mnoha bestsellerů z oblasti vedení týmové spolupráce a formování firemní kultury. Existuje totiž ...
Bežná cena knihy: 12,90 €
Naša cena knihy: 9,29 €
Ušetríte: 28 %
Zasielame: Vypredané
Detaily o knihe
Počet strán: 204
Väzba: Brožovaná
Rozmer: mm
Jazyk: CZ Český Jazyk
EAN: 9788081560354
Rok vydania: 2014
Žáner: Ekonomika, právo
Zákazníci, ktorí si kúpili túto knihu, si kúpili aj...
English File third edition Beginner Student´s book with Oxford Online Skills (without iTutor CD-ROM)
Latham-Koenig Christina; Oxenden Clive
38,07 €
Výtvarná výchova pro 8. a 9. ročník ZŠ
Fulková, Novotná Marie, Marie
12,21 €
Vraždy a popravy pod Inovcom
František Malec
13,90 €
Miška a jej malí pacienti 7: Narodeninové prekvapenie
Cholewinska-Szkoliková Aniela
7,90 €
Volanie Ježiša
Sarah Young
13,50 €
GUMP - Psí diář (nedatovaný)
autor neuvedený
11,73 €
Podmínky požární bezpečnosti
František Vavera
7,05 €
O knihe
Jediné největší výhody, které firma může dosáhnout, je zdraví organizace. A přece ho většina lídrů ignoruje, i když je to tak jednoduché, zadarmo a k dispozici každému, kdo ho chce. - tvrdí v této knize Patrick Lencioni, autor mnoha bestsellerů z oblasti vedení týmové spolupráce a formování firemní kultury. Existuje totiž konkurenční výhoda, která je důležitější než promyšlená strategie, rychlost inovací, technologická vyspělost i mladý dynamický kolektiv. Patrick tvrdí, že rozhodující rozdíl mezi vynikajícími a průměrnými firmami není v tom, jak ostré mají lokty, ale jak zdravá je jejich organizace. V této knize autor spojil své bohaté zkušenosti z praxe s tématy, které naznačil už ve svých předchozích knihách, především v knize Päť príčin nefunkčnosti tímu (Porta libri 2013). Jednoduše řečeno: organizace je zdravá, pokud je celistvá, konzistentní a pokud je v ní zabezpečený soulad mezi řízením, provozem a firemní kulturou. Zdravé organizace poráží své konkurenty, protože jsou osvobozené od kancelářského pletichářství, nejasností a fluktuace zaměstnanců - ze zdravé organizace totiž nejvýkonnější a nejtvořivější zaměstnanci neodchází. Kniha Nejdůležitější konkurenční výhoda nabízí jednoduchý model budování zdravé organizace, sestavený ze čtyř kroků, které jsou předpokladem pro dlouhodobý úspěch.